天然木皮要控制物流成本必須從這環(huán)節(jié)入手!
1、重視物流成本的控制
在外行看來(lái)，物流就是簡(jiǎn)單的搬運(yùn)，其開(kāi)支比起豐厚的利潤(rùn)來(lái)，基本上可以忽略不計(jì)，其實(shí)不然，真正的從業(yè)人員都不會(huì)對(duì)物流成本在整個(gè)企業(yè)成本中的比例視而不見(jiàn)的，因?yàn)樵诂F(xiàn)代化的成本核算體系中，物流成本占了進(jìn)口木材的30~70%。如果各個(gè)環(huán)節(jié)能夠做到規(guī)范服務(wù)、無(wú)縫銜接，將使企業(yè)的物流成本大大降低。所以，企業(yè)應(yīng)從思想上充分認(rèn)識(shí)到控制物流成本的重要性，進(jìn)而從行動(dòng)上積極控制物流成本，最終達(dá)到降低整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的目的。
2、規(guī)范物流管理制度和模式
當(dāng)前木材行業(yè)的物流模式和管理水平相對(duì)于電子產(chǎn)品、食品等行業(yè)來(lái)說(shuō)是比較落后的，基本上還停留在訂艙、報(bào)關(guān)、拖車的水平上，談不上利用信息技術(shù)進(jìn)行整體物流方案設(shè)計(jì)等高水平模式。
木材企業(yè)需要建立適合自己的物流運(yùn)作模式。首先就是要制定科學(xué)精細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)體系，通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，將砍伐、加工、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、服務(wù)等每個(gè)流程都設(shè)置在科學(xué)嚴(yán)格的制度模式之下，優(yōu)化流程，明確業(yè)務(wù)分工，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)效率，控制物流管理成本；其次，推進(jìn)管理體系的扁平化，眾所周知，扁平化的管理有助于提高效率，使每個(gè)人的責(zé)任更明確，節(jié)省管理成本，精簡(jiǎn)管理部門(mén)、管理崗位以及管理人員的配備，推進(jìn)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在物流管理中的應(yīng)用，不僅能夠減少各環(huán)節(jié)之間不必要的交叉，還有助于在更大的市場(chǎng)空間內(nèi)統(tǒng)一配置資源，從而有效節(jié)約管理成本，提高物流效率；另外就是要建設(shè)一支優(yōu)秀高效的管理團(tuán)隊(duì)，提高管理層的成本意識(shí)。
